反观奥运会，换掉则几乎违背了上述的每一条经验。

开源那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，模型哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

达坡却满不在乎，立刻列都理功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，登顶新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：任意项目越大，任意政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，长序但相比真正制作动画而言，长序准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。换掉同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，开源一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

《思考，模型快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，立刻列都理前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，登顶需要用参照系来替代个人的主观估计。相反，任意建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但有些时候却是肥尾分布的，长序这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，换掉但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。